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出典: Jinkawiki
領域
日本の領域…日本は北海道・本州・四国・九州とその他の小さな島々で構成されている。 これらの島々をまとめて日本列島と呼ぶ。日本列島は弓なりに連なり、長さは約3000キロメートルにおよぶ。面積は約３８万k㎡(北方領土を含む)で世界の国々の中で約190か国中60位くらいに入る。この38万k㎡の領土と領海、領空が日本の領域となっている。
領域のうち陸地のことを領土、沿岸から一般に12海里(約22ｋｍ。1海里は約1852ｍ)内の海のことを領海、領土と領海の上空を領空という。日本の経済水域は埋め立てや干拓によって過去30年間に800ｋ㎡以上増えている。
野村克也
野村克也
[野村克也]] 1935年生まれ。南海ホークス（現福岡ソフトバンクホークス）にテスト生で入団。65年に戦後初の三冠王（本塁打王、打点王、首位打者の3つの部門を同時に獲ること）を獲る。70年に監督（選手兼任）に就任。のちに、ロッテ・オリオンズ（現千葉ロッテマリーンズ）、西武ライオンズでプレー。80年に45歳で現役引退。90年ヤクルトスワローズ監督に就任、4度リーグ優勝（3回日本一）。99年から３年間阪神タイガース監督。２００２年から、社会人野球・シダックスのゼネラルマネージャー（チームの統括者）兼監督。０６年度、楽天の監督に就任。通算成績２９０１安打、６５７本塁打、１９８８打点、打率.２７７．首位打者１度、本塁打王９度、打点王７度、MVP５度。８９年野球殿堂入り。監督通算成績３０８１試合、１５００勝１５０６敗７５分、勝率・４９９０（２００９年４月２９日現在。但し、１９７７年は解任後の２試合を含めない。）
名言 『心が変われば態度が変わる』 これは、態度が変われば行動が変わり、行動が変われば習慣が変わり、習慣が変われば人格が変わり、人格が変われば運命が変わり、運命が変われば人生が変わるというヒンドゥー教の教えをもとにした言葉である。
『勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし』 これは「負けるときには、何の理由もなく負けるわけではなく、その試合中に何か負ける要素がある。勝ったときでも、何か負けにつながる要素があった場合がある」という意味だそうで、「マイナス要素を見つめる」というこの考えは、ワシらの現実生活にも活かすことができるというもの。
あと、野村監督の次の言葉もなかなかである。 『鈍感は最大の敵』 感じる力を持っていれば、眠っている素質を開花させることはできないし、技術的にもそれ以上の成長は有り得ない。だから、監督は常日頃から、選手に、「感性を磨け」と言い聞かせている。指導者は、いかに「気づかせるか」が大切であると思う。つまり、「気づかせ屋」なのだ！
名言ではないが、〈無視・賞賛・非難〉が指導者に求められる一大要素だと唱えている。
参考文献 あぁ、監督‐名将、奇将、珍将‐野村克也 角川書店 ２００９年 野村再生工場‐叱り方、褒め方、教え方 野村克也 角川書店 ２００８年 野村ノート 野村克也 小学館 ２００５年
エスペラント エスペラントは、なによりもまず「ことば」である。 100年をこえる実用の歴史がこのことを証明している。話し手の多少を問わず、どの民族語も調和のとれた美しい体系であるように、エスペラントもことばとして調和のとれた体系である。また、日本語や英語を大切に思う人がたくさんいるのと同じように、エスペラントを「自分のことば」として大切に思う人もたくさんいる。
しかし、民族語と同じ機能を持った「ことば」であると同時に、人間が知性の光をあてて磨き上げた国際共通(補助)語として、ほかにない特徴がエスペラントにはある。
学習者を悩ます不規則や例外ができるかぎり捨てられているので、比較的短期間の努力で、このことばの本質にいたることができる。
エスペラントを学習し実用する過程で、私たちは地球的な規模で物事を見る新しい視点を獲得する。
言語と文化の多様性は人類の宝である。だが、現状はその宝を、戦争や経済的な圧迫と屈従がむしばんでいる。ほかの民族を自分たちの支配下に置くのではなく、たがいに尊敬しあうことを目指すのが 21世紀をむかえる私たちの進路だとすれば、地球的な規模でものごとを見る公平な視点と、対等なコミュニケーションを可能にする中立言語が不可欠である。エスペラントが民族語を廃止し言語を統一するもの、という根拠のない誤解がまだ根強いが、その反対に、エスペラントは言語と文化の多様性を断固として守る「橋わたしのことば」である。
疑問点 エスペラントを世界共通語として使用すならば、いくつかの疑問点が生じる。まず、文化がないので言葉としてふさわしくないのではないかや、エスぺランとで感情の機微が表現できるのか、民族語を潰すのではないかなどといったものである。もし、英語を差し置いて、エスペラントを世界共通語みしたてあげたいのであれば、これらの問題の的確な答えと対処方法が求められてくるのだと思う。
参考資料 Revuo Orienta (1997年1月号)の特集記事
